Mevcut yönetim sürecinde ise bazı başarısızlık göstergeleri dikkat çekmektedir. Toplantıların sönük geçmesi, milletvekilleri arasındaki diyalog eksiklikleri, basına yansıyan WhatsApp tartışmaları, vekillerin birbirini engellemesi ve bazı vekillerin katıldıkları toplantılarda diğerlerinin yer almaması gibi olaylar, yönetimin başarısızlığına işaret etmektedir.

Bir diğer önemli başarısızlık göstergesi ise seçim performansıdır. İl Başkanı, 15 ilçeyi kazanmayı, özellikle genel başkanın önem verdiği Kemalpaşa’yı farklı bir şekilde almayı iddia etmesine rağmen, hem 15 ilçeyi kazanmak bir yana, elindeki mevcut ilçeleri dahi kaybetmiştir. Bu, başarısızlığın net bir göstergesidir.

Peki, başarı nedir? Başarı yalnızca bazı çevrelerde profesyonel hamleler olarak algılanan stratejilerle ölçülmemelidir. Yakın akrabaları ve bağlı sivil toplum kuruluşu üyelerini meclis üyesi yapmak, görev süresini uzatmak adına stratejik imzalar attırmak ya da seçim öncesi meclis üyeliği için isimler belirlemek, kısa vadeli başarı gibi görülebilir. Ancak asıl başarı, partinin birlik ve bütünlüğünü sağlamak ve sahada etkin bir varlık göstermektedir.

İzmir'in siyasi yapısında önemli bir yere sahip olan, yıllarca teşkilatta görev alıp gençlik kollarında yetişen İzmir Milletvekili ve AK Parti Genel Başkan Yardımcısı Hamza Dağ’ın, bu süreçte daha fazla etkili olması bekleniyor. Teşkilat yapısına hakim olan Dağ, İl Başkanı’nı belirlemese de, il yönetiminde etkili isimlerin görev almasını sağlamalıdır. Ancak mevcut durumda, görevdeki isimlerin parti içindeki birliği bozması, AK Parti’nin İzmir'de ciddi bir kan kaybı yaşamasına yol açmaktadır.

Bu durumu engellemek için, partinin “fabrika ayarlarına” dönmesi gerektiği vurgulanmaktadır. Bir siyasi partinin, bir sivil toplum kuruluşu gibi yönetilemeyeceği bilincine varılmalıdır. İl yönetiminin temel görevi, sadece parti içindeki dengeyi sağlamak değil, aynı zamanda seçimlerde başarı kazanacak bir yapı inşa etmektir. Bu nedenle, İzmir İl Başkanlığı’nın yeniden değerlendirilmesi gerektiği vurgulanmaktadır.